常熟新能源线束批发

工业机器人线束质量的监控是每一个公司烦心的问题，质量控制是件难事，这是一个公司的竞争力所在。如今我们归纳了对于质量控制的六个关键问题。

1、不要随便确定技术、确定了的技术不要随便变动

工业机器人线束出质量问题，要找出问题的来源、重要因素或重要表现;

在没有搞明白问题前，随便变动技术事实上掩盖了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈意识

工业机器人线束品质取决于许多的因素，不要疏忽任何细节;

任何细节尽可能用数据去监控并记住;

过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防方法的制定。

3、处理问题必须要有耐心

不能暴躁，希望一口气吃个胖子;

发现异常局势不要由于与处理的问题没关联而置之脑后;

找不到原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素监控规范起来;

把以前验证和归纳的一些经验和规律再复习复习;

只要发现一些经验和规律后，再深入下来把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要设立预防的思路

工业机器人线束质量管理的高程度是预防，而不是出了问题后怎么弥补;

任何质量问题出现前必须是有征兆的，就看你有没有手段、方法和经验去管控和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整理，并从整理的效果中寻找规律和变化走势，这些规律和显示的走势是需要持续修改的;

在工业机器人线束前各个监控因素要尽可能一致性要高。

5、质量监控必须要有管理的思路

不要希望直接靠人员来做到工业机器人线束质量的稳定;

工业机器人线束质量是打造出来的，不对直接制造者实施管理，质量永远不能稳定;

所以要观察、注意和研究工业机器人线束直接制造者的表现和情况，并针对这些表现和情况实施管理和调动;

假如工业机器人线束直接制造者表现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远分析不正确原因;

不要以为我们现在技术中规定的过程监控要求都符合了，工业机器人线束质量就没问题;

所以我们的过程监控要求要持续改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为别人不明白实际、不能一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们尤其是工业机器人线束直接制造者却可以给我们许多提示和告诫;

假如你可以处理这个问题，谁的意见和提议都可以不听;但当处置不了的时候，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和验证，不管你赞不赞同;

工业机器人线束质量管理的思路常常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。